Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.00 vteřin. 
Benchmarkig nástroj pro měření konkurenceschopnosti podniku
HYNČICOVÁ, Tereza
Benchmarking je proces identifikace, poznání a zlepšení se na základě vynikající praxe, jíž se chce podnik přiblížit. Práce se zabývá porovnáním tří podniků, jejichž předmět podnikání souvisí s hydraulickou činností a prodejem hydraulických komponentů. Cílem je zjistit výkonnost každého z podniků a stanovit nejlepší praxi, tak aby ostatní podniky mohly na základě komparace identifikovat slabší stránky jejich hospodaření. K dosažení daného cíle je využita finanční analýza a také komparativní matematicko-statistické metody. V rámci finanční analýzy jsou stanoveny poměrové ukazatele, které zároveň slouží jako hodnotící kritéria. Tyto hodnoty jsou mezipodnikově komparovány pomocí výkonového, externího benchmarkingu a jeho metod. Na základě zjištěných informací jsou porovnávaným podnikům navržena některá opatření ke zlepšení jejich výsledků vůči vedoucí společnosti.
Best practices v řízení lidských zdrojů
Šikýř, Martin ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Srpová, Jitka (oponent) ; Bucman, Petr (oponent)
Práce charakterizuje uplatňované best practices v řízení lidských zdrojů a vymezuje podstatu pozitivního působení uplatňovaných best practices v řízení lidských zdrojů na dosahovaný výkon organizace.
Analýza personální práce v Lázních Poděbrady, a.s.
Prknová, Radka ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou vybraných aspektů personální práce společnosti Lázně Poděbrady, a.s. Konkrétně se zaměřuje na vytváření a analýzu pracovních míst, získávání a výběr pracovníků, přijímání a adaptaci pracovníků, hodnocení, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování pracovníků a péči o pracovníky. Cílem bakalářské práce je zmapovat provádění vybraných personálních činností ve středně velké firmě, zjištěné skutečnosti porovnat s nejlepší praxí a navrhnout případná opatření ke zvýšení účinnosti jejich provádění. Práce je rozdělena na dvě části. V první části práce shrnuje nejnovější zásady a postupy personální práce a fungování personálního útvaru, jsou zde stručně charakterizovány vybrané personální činnosti. Druhá, praktická, část práce porovnává a hodnotí personální činnosti, které aplikuje analyzovaná organizace, s činnostmi, které jsou popsány v teoretické části práce. V závěru je uvedeno zhodnocení personální práce v tomto podniku a jsou zde uvedeny náměty a doporučení pro zlepšení personálních činností.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.